樊登

　　帆書APP（原樊登讀書）創辦人、首席內容官，西安交通大學客座教授。畢業於西安交通大學材料系，獲得西安交通大學材料系工學學士學位、西安交通大學管理學院管理學碩士學位及北京師範大學電影學博士學位。央視前主持人，曾主持過《實話實說》《十二演播室》《三星智力快車》等電視節目。曾任職於北京交通大學，擔任語言與傳播學院、應用傳播學研究中心主任。

　　出版書籍《可複製的領導力》（1、2兩冊）、《還煩惱嗎？》《樊登講論語》《低風險創業》《讀懂一本書》等。

　　1999年，在西安交通大學求學期間樊登榮獲國際大專辯論賽冠軍；2020年，當選「第三屆上海文化企業十大年度人物」；2021年，被中國出版協會評為「2021年度全民閱讀推廣大使」。

　　2013年創立「樊登讀書」，2023年2月，樊登讀書正式升級為帆書，目前APP註冊用戶數已超過6,000萬。作為新閱讀開創者，帆書以「持續傳遞好書價值」為願景，幫助3億書友因閱讀受益。

規格：平裝 / 320頁 / 14.8 x 20.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快……
樊登大膽說出會讓很多管理者覺得不安的真相，
如實呈現最有益的領導力心得！

　　★帆書（原樊登讀書）創辦人樊登博士5年沉澱，重磅新作
　　★百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部

　　在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中，
　　人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。
　　天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的，
　　而是自己「長」出來的。
　　領導者當前最重要的課題就是
　　激發員工成為「沉浸者」，而不是當工具人！

　　《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分，
　　但現在，拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。
　　所以，《可複製的領導力（2）》說：要讓10%的員工做到1萬分。

　　樊登說：「不是每一本暢銷書都應該出續集，除非作者真的有話要說。」

　　在《可複製的領導力》中，他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊，但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡，一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量，一個優秀的員工就能拯救一家公司。

　　過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快，明星紅得太快、涼得更快，所以你只能做自己的最佳案例，無法模仿和追逐別人的腳步。

　　因應瞬息萬變的趨勢，樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽，但最有益的領導力心得，「要讓10%的人做到1萬分」，優秀的員工會自己長出來。

　　》》》透過打造理念、方法論和技術工具三支柱，樊登給你可複製的法則，讓你的領導力再進化！

　　●理念：
　　構建生物態思維，讓優秀的員工自己長出來。

　　●方法論：
　　1. 努力實現十倍好。
　　2. 增強反脆弱性。
　　3. 實踐低風險創業。
　　4. 重視放權和試錯。
　　5. 實現組織的自我成長。

　　●技術工具：
　　1. 激發員工善意。
　　2. 培育批判性思維。
　　3. 讓人才為我所用。
　　4. 掌握情境領導。

好評推薦

　　◎專文推薦：《底層邏輯》作者 劉潤、IMV品牌執行長 馬克凡、北京清華大學教授 寧向東
　　◎強力推薦：工作生活家主理人 白慧蘭、大人學共同創辦人 張國洋、大學院創辦人 許景泰、職場作家 謝文憲、新東方教育科技集團董事長 俞敏洪、正和島創辦人 劉東華、中國上市公司協會會長 宋志平

　　《可複製的領導力（2）》有著對當前商業環境的敏銳洞察。我們已經進入了一個由「瘋狂世界」主宰的新場景之中，只有讓優秀員工不斷湧現、不斷自我成長，才能幫助企業擁有對抗變化的強大韌性，並由此實現業務破局。──劉潤，《底層邏輯》作者、潤米諮詢創辦人

　　這本書真的很適合管理經驗有一段時間的人看，或是正在做組織轉型的人看。或許之前我有類似的概念，但透過作者樊登用不一樣的角度詮釋，讓我以更全面的角度學習「領導力」這件事情！──馬克凡Mark.Ven Chao，IMV品牌執行長

　　新東方教育科技集團的發展變化一直提醒我，讓組織擁有反脆弱的能力非常重要。有很多事情都是我們無法掌控的，用控制的理念去做管理往往無法迅速變革。就像《可複製的領導力（2）》所說的，只有激發個體的善意，讓優秀的人才根據環境的變化快速做出業務調整，才能使企業獲得強大的生命力。──俞敏洪，新東方教育科技集團董事長

　　當我們確信真正意義上的企業必須是機械態與生物態兼具、企業生存環境已不可避免地由「正常世界」進入「瘋狂世界」的時候，這本「新長出來」的《可複製的領導力（2）》為我們學習新理念和新方法論做好了充分準備。──劉東華，正和島創辦人兼首席架構師

　　樊登博士在這本書裡講了一個非常重要的觀點：要想把領導力這件事情搞好，最重要的是要有批判性思維。時間會把一些常識變成「舊常識」，《可複製的領導力（2）》帶給你的是應對變化的「新常識」，教你如何克服慣性，正確地做事。──宋志平，中國上市公司協會會長

　　樊登的新書描述了他預見到的變化從正常世界到瘋狂世界，從機械態組織到生物態組織這是非常有價值的洞察。他也給出了打造生物態組織的五種基本思考方法：十倍好反脆弱、低風險創業、放權和試錯、讓組織自己長出來。這五條洞見，值得每一位讀者認真思考。──寧向東，北京清華大學經濟管理學院教授