大平信孝（Ohira Nobutaka）

　　錨定創新（Anchoring Innovation）股份有限公司董事長，也是活躍於實務第一線的主管心理教練，更是一位指導如何實現目標的專家。出身長野縣，畢業於中央大學。

　　上班族時期，曾深為部屬培育苦惱，從這個經驗出發，結合了腦科學和阿德勒心理學，開發出獨家的目標實現法「行為改革」，已協助萬名主管解決培育部屬的問題。

　　開辦了「行為改革學院」，為來自日本各地的主管，提供研習、演講、個別輔導等服務。輔導過的企業涵蓋資訊、線上教學、貿易公司、醫療、美容、零售等四十種以上的行業。

規格：平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 x 1.25 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

軟爛成員坐等指示、頻頻出包，是否讓你心好累……
是時候改變現況了，
但怎麼做才能「有效引導」團隊改變？
關鍵就在於，
你是否懂得利用「大腦喜歡的方式」！

沒有天生軟爛的部屬，只有不會帶人的主管
——這是一本獻給主管的人間覺醒書——

　　●你是否總是這樣：
　　●凡事最好透過email，能留下白紙黑字的就不怕出錯。（自以為嚴謹）
　　●不花時間話家常，反正也沒人喜歡跟主管閒聊。（自以為高效）
　　●告知公司營運目標，勉勵並協助他達標。（自以為負責）
　　●以為十八般武藝都傳授了，他應該變得超強。（自以為盡心）

　　你「看起來」就像個盡責主管，但這樣做只會帶來反效果。因為……
　　→你錯失了可以面對面溝通的機會，他不會真正服你。
　　→你沒試著找出彼此的共通點，自然不容易拉近距離。
　　→你無法讓他發自內心想拼，難免淪為單方面的訓話。
　　→你忽略了他心有餘而力不足，最後他洩氣你也失望。

　　自以為盡責、單方面的努力，無法讓團隊真的動起來，
　　你得學著用更聰明的方式引導，才能創造雙贏——
　　癥結就在於解決2大核心問題  動機和技術！

　　◆5步驟刺激大腦，就能激發「工作動機」：
　　秉持腦科學專業、活躍於第一線的心理教練，
　　作者大平信孝已協助上萬名主管成功解決培育部屬的困擾。
　　他表示，若想讓部屬積極主動、自己思考並排解問題，
　　就必須戰勝「大腦不想改變的特性」。
　　利用行為科學5步驟，就能看到明顯改變：

　　步驟1 確認立足點
　　簡單來說，就是拆解工作內容，並釐清部屬的工作現況。如果不知道立足點，就容易迷航，因此你們得一同確認3件事。

　　步驟2 確認公司目標與部屬角色
　　只要釐清自己的角色，就不會覺得工作都是出於無奈，進而會使得公司的目標變成「自己的事」。只要問對3個問題，就能改變現況。

　　步驟3 確認個人的目標與夢想
　　目標若無法打動部屬的心，就會變成隨口敷衍、得過且過的空談。你得多問3個重點，協助他設定適合自己的目標。

　　步驟4 設定部屬的個人目標
　　只要找出公司目標和個人夢想之間的「重疊區」，部屬就會發現「打從心底想要實現的欲望」，自然能主動提升工作動機。

　　步驟5 擬定行動計畫
　　好不容易訂好了目標，接著就要展開具體行動。本書會教你如何在「10秒內就做出行動」，只要跨出這一步，就等於成功了一半。

　　人類的大腦內建了一套防衛機制，
　　當對一件事猶豫不決時，就會傾向乾脆不做，
　　因此，最好的方式就是刺激「依核」，啟動幹勁的開關。
　　實踐上述5步驟，
　　就能讓團隊成員發自內心「好想達成目標」，而且還不是3分鐘熱度。

　　◆5密技說服大腦，就能提升「工作技能」：
　　團隊成員的素質難免良莠不齊，所以培育必須按部就班。
　　主管只要循序漸進做好5件事，就能拯救跟不上進度的部屬：

　　1. 讓他把「做得到的事」做到最好
　　這麼做的目的就是要建立自信心，因為此刻他最需要的是累積「成功經驗」。不妨從小事展開第一步。

　　2. 引導他將「學了馬上會的事」做上手
　　先學會做好雜務，就能進階學需要「技能」的工作，本書會教你如何擬定「行動清單」來強化實力。

　　3. 訓練他反覆執行「不熟的專業」
　　海馬迴構造只會記住大腦認定為「必要」的事，因此學過的事要反覆練習，才能形成長期記憶。

　　4. 問問他能否「教會他人雜務」
　　如何知道自己是否真的學會了，能否指導他人就是最好的驗證辦法。讓部屬嘗試為人師，技能自然也會更上一層樓。

　　5. 請他「指導別人專業技能」
　　當部屬可指導他人專業技能時，主管才真能放下一直懸著的心。看到成效的時間因人而異，但你得相信勤真能補拙。

　　世上或許少有工作天才，但絕對沒有帶不來的部屬。
　　培育之道不難，說穿了就只有以上5件事。
　　跟著做，養出精兵猛將不是夢，
　　你也不至於做到累掛，還只是看起來像個好主管。

　　沒有人希望自己的團隊淨是軟爛成員，若想扭轉局勢得用對方式。配合大腦的構造來引導，就能輕鬆打造出人人都欽羨的頂尖團隊。

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　　（按姓氏筆畫排列）