中尾隆一郎

　　中尾管理研究所（NMI）董事長。1987年自大阪大學工學部畢業，翌年修畢碩士課程後，進入瑞可利（Recruit）集團，涉足住宅、人才、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間，6年內將營收擴大30倍、店面數增加12倍、員工人數增加5倍；在瑞可利科技擔任社長期間，透過採用大量優秀IT人才，實現該公司「靠IT致勝」的策略。在自行創業之前，他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職，在瑞可利服務長達29年。

　　專長為事業執行與開發、行銷、人才採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間，曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師，亦是TTPS（「徹底模仿進化」的日文縮寫）讀書會創辦人。

　　著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書。

規格：平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

連續11年爆滿！專業經理人排隊搶修的數字思考課；
來自日本NO.1超人氣企業經營講座：從理解數字、揪出問題點，
再用數字做出低風險、高勝率的決策，
Step by Step養成頂尖職人的數字腦！

　　★ 日本資訊業龍頭瑞可利集團，首次公開從經營者到第一線員工，都必須用數字思考、提案、決策與行動的祕密
　　★ 19堂高績效強者心照不宣的數字思考課，立即提升你的「自我產值」與「賺錢敏銳度」
　　★ 文科生與跨界職人皆適用，只要你會小學程度的「加減乘除」，就能運用本書的方法解決難題、創造價值

　　本書將以最易理解的圖文解說形式，
　　告訴你：為什麼「數字」是解決問題最簡單的方法？

　　● 學會使用數字去對話，就能提升與老闆及客戶溝通的說服力。
　　● 能夠解讀數字的意義，就能成為具備「賺錢敏銳度」的稀有人才。
　　● 懂得隨時檢視手邊工作的「投報率」，速度與自我產值就能大幅提升。
　　
　　本書將提供一套最實用、投資報酬率最高的方法論，輔以豐富的商業經營案例，引導讀者運用「數字」做出高品質決策，進一步提升個人工作績效。

　　最棒的是，我們不會教你背公式，或者操作複雜的Excel試算表，而是教你活用日常生活中會用到的「加減乘除」，擴大既有選項，再從中找到解決問題的最佳方案！

　　瞬間終結資訊、計畫與思緒的混亂狀態，
　　養成讓工作和決策恢復清晰的數字力！

　　● 「抱歉耽誤一下，可以請你在3天內完成這份資料嗎？」
　　● 「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
　　● 「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
　　● 「這筆支出，究竟是成本？還是投資？」
　　
　　你相信嗎？這些看似複雜的問題，其實都可以透過數學中的「因式分解」與「費米推定」估算出來，只要養成用數字思考的習慣，日後遇到類似的難題，只要花不到10分鐘的時間，就能讓你掌握具體方向。

　　「用數字思考」是跨產業的專業經理人、從業人員與經營者，
　　加值自己職場技能的最強武器！

　　本書作者曾在日本以「數字做決策」聞名的上市公司──瑞可利集團，任職長達二十九年，他所開設的「數字解讀與思考法」講座年年爆滿，總計培訓過超過1,000名中高階主管。

　　他強調：「這本書的目的是指導大家簡單地活用數字，學習提升工作水準的技能知識。說得更精準的話，這是一本只要妥善運用義務教育中學到的算術，即可將『用數字思考』當成工作利器使用的書──你也可以光靠四則運算法，成為具有『說服力』、『傳達力』、『賺錢敏銳度』，以及有效提升『工作速度』與『生產力』的頂尖商務人士。」

　　讀完本書你將學到────
　　● 用數字管理任務的交期與工時
　　● 迅速判斷決策投報率的「費米推定思考法」
　　● 用「平均」和「分散」來分析問題點出在哪裡
　　● 用「因式分解」讓工作做得又快又好
　　● 解決公司「營收雖高，卻賺不到錢」的窘境
　　● 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
　　● 降低損益兩平點的3個方法
　　● 用「二軸思考法」去精準研判各種資料
　　● 判斷那筆支出是「投資」還是「成本」？
　　● 用「構成比」去分析同業的損益表，搶占先機