馬俊杰

　　擁有MBA學位，曾任職多家企業擔任高階管理職，目前在某知名IT企業擔任人資部門主管。在生產管理、人力資源管理、成本管理、品質管理、資產管理等方面，累積豐富經驗，並建立一套個人獨立的管理體系。

速溶綜合研究所

　　由不同領域的專家組成，從事各種課題的研究與圖解製作。擅長運用圖解，讓更多人獲得廣泛的知識。
　　工作的方向與目標，是將複雜但實用的知識變成易懂的圖解，幫助每個讀者享受自我啟發的樂趣。

規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

★用65張圖解學會開公司的眉角，快速賺進第一桶金！
　　★從財務、生產到行銷，Step by Step教你經營管理！

　　總結多年實戰管理經驗，教你提高企業核心競爭力，
　　培養處理經營課題的能力，使資產增值、資金運轉順暢！
　　更有6個中小企業經營案例完成呈現！

　　想創業的你一定很想知道——
　　‧起初資源有限卻很燒錢，管理財務必須注意什麼事？
　　‧怎麼帶領部屬與團隊，可以讓人才發揮得淋漓盡致？
　　‧費盡心思開發新商品卻賣不好，到底發生什麼問題？

　　★★透過圖解與案例，你也能開一家賺錢公司
　　這年頭，創業當老闆並不難，但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例，一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」，因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式，吸引饕客不斷上門，在30年內發展到上千家店。

　　由此可見，開店、開公司不僅要具備有形資源，更需要知識和策略。那麼，想創業的人該做什麼，又該怎麼做，才能在激烈競爭中占有一席之地？

　　本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識，透過65張圖解與6個案例，讓你迅速掌握經營管理技巧，即使身處不景氣或疫情時代，都能擁有持續獲利的公司，享受財富自由的人生！

　　★★運用麥肯錫7S模型，建立賺錢經營模式
　　麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點，也就是7個要素，讓你了解自己在經營什麼，應該管理什麼。當創業發生問題時，可以從中找到突破的途徑。
　　‧策略（Strategy）：根據企業的優勢、劣勢，訂出可實現目標與達成方法。
　　‧結構（Structure）：職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法，因此企業結構必須有利於實行策略。
　　‧員工（Staff）：員工的素質高低，決定策略最終能否成功。
　　‧技能（Skill）：員工執行策略時，需要具有專業技能，而強化技能要依靠培訓。

　　此外，還有制度、方式、共同價值觀。

　　★★掌握財務竅門，使資金周轉順暢又有效率
　　◎如何制訂預算計畫，讓錢花在刀口上？
　　‧預算週期：分為時間、專案等3個週期，規畫各區間的經費消耗水準。
　　‧分配資金：為了及時應對突發情況，分配上該怎麼做才對？
　　而且，要確實審核各種經費……
　　◎如何提高資產周轉率？從3方面做起
　　‧管理：將生產、採購、銷售計畫緊密結合，有效管控原料與產品庫存。
　　‧流通：提升銷售效率、定期處理庫存，增加資產對外與對內的流通速度。
　　‧保護：依法簽署文件，一旦出現糾紛，透過合法手段追回資產或降低損失。

　　★★阿米巴經營讓企業有彈性，活得好活得久
　　◎阿米巴經營的特色與優點
　　‧日本經營之聖稻盛和夫發明的阿米巴經營方式，讓企業像變形蟲一般靈活變化，適應不同環境。
　　‧將權力、責任、利益分配至每位成員，透過數據顯示每個人創造的價值，且獨立核算各部門的獲利，促使大家積極參與經營。
　　◎企業實行時要注意3個課題
　　‧各類資料必須數據化與可視化，並確保數據的真實性。
　　‧訂價分為外部與內部兩種，前者決定了後者，訂價失誤會導致虧損與組織失調。
　　‧建立資源分享風氣，避免團隊或部門之間的內耗與惡性競爭。

　　此外，本書還介紹更多創業與經營管理的實用技巧
　　‧人事評價制度要具備3個特性，才能省時又省力
　　‧巧妙操作蘿蔔與鞭子，增強員工做事的動機與意願
　　‧學習豐田「Just in time」生產，解決產品庫存與資產占用
　　‧雇用親戚擔任要職，要小心能力不足導致效率低落
　　‧怎麼訂價產品可以賺最多？遵循5個原則和3個方法

名人推薦

　　104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明
　　精實管理顧問 江守智